让美好生活更美好，保利发展的信心、坚守与升维

自“三道红线”政策实施以来，房地产行业的动荡与不安一直蔓延，关于“房地产行业何去何从”的大讨论甚嚣尘上。

然而，在一片纷繁嘈杂之中，切忌一叶障目。

近日，保利发展首发品牌形象片,“让美好生活更美好”的愿景和使命感打动了不少人。

这也正好为行业打开一个更正面的视角：并没有什么“最好的时代”，遑论“最坏的时代”。对于保利发展而言，这是“拥抱当下、踏实做事、稳步向前”的大时代！在这样的大背景下，作为行业龙头，更要抓住机遇，让人民群众的美好生活，更上一层楼，变得“更美好”！

在一片哀鸿之中，敢于以“升级”“进取”的姿态发声，不得不说保利发展的底气是很足的。

首先，保利的央企底色，让它在变化中，勇于敏锐捕捉未来正确发展道路。

作为国家队选手，保利发展在重大政策和行业发展研判的方面，有着天然的敏锐度。

众所周知，自“三道红线”政策实施以来，各线城市房价下降的现象增多，一些城市出现土地流拍，购房者观望情绪浓厚……大家对于房地产未来发展一时趋于悲观。

作为行业央企TOP1，保利发展一直保持清醒，面对市场变化并未盲目看空，在维持财务指标健康且领跑行业的同时，高效贯彻企业战略。作为行业模范生，保利发展多年来始终保持适中的杠杆水平，面对国家针对房地产企业出台的“三线四色”融资新规，其三项财务指标全部达标，位居“绿档”，经营收入、利润及销售规模稳步增长。即便是在公司高速增长阶段，保利发展控股经营现金流净额始终保持为正，签约回笼率保持93%以上行业高位。

透过现象看本质，保利发展对于行业大方向的把握，与国家政策的思路，是始终保持一致的。

近日，经济日报发文称不要误读“房地产去金融化”。遏制房地产“过度金融化”的核心思路依然是坚持“房住不炒”，回归房地产的居住属性。

从总体而言，我国仍处在城镇化持续发展阶段，城镇化率将继续提高。从长期看，我国房地产市场平稳、健康发展的总体趋势不会改变。这两个大方向并未改变。

接下来，在坚持“房住不炒”、全面落实房地产长效机制的同时，政府将进一步提升房地产金融政策的精准度。保持房地产贷款增速平稳、投放有序，在结构上则“有保有压”，精准有效满足房企、购房者的合理刚性融资需求。

在这个大前提下，政府也将继续加强对长租房市场、保障性住房建设的金融支持力度，促进房地产业良性循环和健康发展。因此，房地产行业绝非停滞，还要探索新的发展模式，新的机遇也由此应运而生。

然而，只有摆脱对高杠杆、高负债模式依赖的房企，才有机会拥抱行业的下一个春天。

在这方面，保利发展树立了稳健型房企的发展榜样，把握正确发展方向，持续寻找发展机会，适时调整运营策略，面对周期波动应对得当。

其次，保利发展这艘大船上除了传统业务稳步发展，也装载了更多的社会责任 。作为国之重器，善于带领大家实践更美好的生活。

2022年1月26日，一则新闻登上了保利发展官网的首页：中国保利集团与中国建设银行在北京举行发展保障性租赁住房战略合作签约仪式。保利发展控股集团、保利公寓管理公司与建行广东省分行、建信信托、建信住房签署了保障性租赁住房私募股权投资基金相关合作协议。

保利集团与建设银行在北京举行发展保障性租赁住房战略合作签约仪式

一个月后，国务院新闻办举行推动住房和城乡建设高质量发展发布会时就强调，加快发展保障性租赁住房，着力解决新市民、青年人住房困难问题。

此次与建设银行的强强联手不仅透露出保利发展对行业政策、行业未来发展方向的前瞻性精准把握，同时也进一步彰显了保利发展的央企担当，通过“以强补强”来以实际行动促进行业健康发展和良性循环。

作为保障性租赁金融的先行者、国家租售并举政策坚定的践行者，保利坚定执行中央“房住不炒、租购并举”的政策，在建好商品房的同时，努力探索新发展模式，参与长租房市场和保障性住房建设。

自2006年以来，保利发展已经累计建设政策性保障住房项目超过100个，建筑面积950万平方米，投资超过700亿元；专门设立了保利公寓管理有限公司，在管的租赁住房项目89个、养老公寓19个，房间4.2万间；进驻25城助推城市更新，响应乡村振兴战略，助力全体人民共同富裕。

立足国际平台，保利发展深耕品牌发展，强化品牌强企建设，以高端、高质、高品为导向，推动高质量发展，树立了具像化的地产行业服务品牌标杆。正如保利发展首发品牌形象片中所表达的，让美好生活更美好！

立足这一行业使命，保利发展打造现象级文化IP“和乐中国”以促进艺术发展；保障福祉展、老博会等大型国际展会顺利展开；践行“和者筑善”品牌理念力推公益惠民工程；独家运营“十四运”期间全运村商住服务后，近日保利发展控股旗下保利商旅公司酒店板块宣布，中标第31届世界大学生夏季运动会指定运营商等。

以百姓安居为己任，保利发展时刻紧贴客户的真实需求，延续无Well不至的产品理念，推出“全生命周期居住系统2.0——Well集和社区”5维美学价值新产品，以更品质的产品、更专业的服务、更高质量的发展、更活力的产业，携手打造中国住房新生态。

先行先试、共谋发展，通过践行“房地产的未来不只是房子，而是基于房子之上的生活方式”，保利发展开拓了行业更广阔的发展未来。

全生命周期居住系统2.0Well集和社区代表项目——广州荔湾保利天珺

始终稳健的发展风格、精准的市场判断、历经三十年的经验积累、强烈的社会责任感，保利发展积厚成器。

最后，越是在艰难环境，越能催生逆流而上的机遇。以进取和升级为导向的战略部署，保利发展勤于“练内功”、促效率。

在企业组织改革方面，保利发展又一次成为先锋。

保利发展在组织架构层面进行了一项新改革：成立广东、华东区域共享中心筹备工作组，进一步加强核心竞争力。

这是继年初总部架构调整后的又一大战略部署，也是领先于行业的一次大胆举措！

与常规设置的事务性职能不同的是，广东、华东区域共享中心的是将企业的产品、技术、成本、采购等各类业务部门融为一体，同时整合多样化的管理、多种专业化资源集中打造为共享中心。

同时，对保利发展而言，广东和华东是两大核心城市群，紧抓“一南一北”的发力点进而布局全国，是提升区域市场竞争力的关键所在。两大共享中心的设立则是对往后深耕广东区域及华东区域提出了更高的要求。

纵观国内外如飞利浦、华为等大型企业的案例，一个优质的共享中心不仅能够有效提高内部资源的利用率、降低运行成本，还能进一步优化产品竞争力、推动产品标准化更上一个层级。

而广东、华东区域共享中心的筹备正是保利发展对年度会议上提出的：“‘产品-品牌-服务’标准化要与提升开发效率、提升客户和品牌美誉度相匹配。”迈出的第一步，行动之快足见保利发展前进的势头。

横向将部门精简提效，纵向将区域做强做深，这就是保利发展在组织能力上的匠心之处，也是管理层极具前瞻性的破局之策。

除了继续深化组织变革，保利发展在用人和管理上也更有深度。今年年初不仅提拔十多位80后城市总经理，对年轻干部的能力充分肯定，还通过升级总部架构，加强总部的战略统筹能力赋能业务。

打开视野，形成不拘一格的人才改革思路，充分盘活干部资源，正是保利发展优化组织结构的重要部署。

在越是艰难的当下，保利发展更稳中求进。

在内部年会上，保利发展党委书记、董事长刘平提出，要从结构优化、管理优化、竞争力优化三方面进行变革。同时，还在内部进一步明确了未来的愿景：保持央企第一，持续成为中国房地产行业的领跑者，进三争一。

作为央企“模范生”的保利发展深知，“进三争一”不是简单地停留在经营规模、业绩增幅等数值成绩上，自我超越和促进行业健康发展意义更大。

在业务覆盖的各领域、各版块中，保利发展都旗帜鲜明地提出追求高质量发展、迈向卓越的更高要求：

在物业服务方面，保利物业创造性提出全域化治理的“大物业”战略，从社区治理走向社会治理，从基础物业走向大物业，保利始终肩负起央企社会责任，将社会效益与经济效益实现统一，率先引领物业行业步入从服务社区到服务城市，从服务城市到服务社会的3.0“大物业”时代；

在养老领域上，保利发展控股旗下保利健投与乌鲁木齐民政局签署了战略合作协议，秉承“让美好生活更美好”的企业使命，将以“政企合力”的创新模式开启新疆维吾尔自治区健康养老产业深度布局新篇章。保利发展或成为连接政府与市场的桥梁纽带、推动健康养老事业和产业协同发展的最佳践行者……

从行业发展来看，保利发展的“进三争一”部署并非如过去简单地在经营规模和业绩上“争一”，更像是标杆房企面向行业一次引领性发声——未来行业竞争的维度已经改变，单纯追求业绩的年代已经远去。而在新的时代，以保利发展为首的擅长深耕城市、追求卓越品质、注重社会效益与经济效益统一的企业，已然是行业领跑者。

“进三争一”，这不仅只是一句简单的口号，而是保利发展对行业和自身战略自信的体现，更是未来发展的必经之路。

凭借良好的市场化运作能力，保利发展稳健把握行业大方向，始终以积极的姿态迎接挑战，在领跑行业的同时勇于担当社会责任，不断调整运营策略以应对未知市场环境，展现房地产行业的龙头风范。

“让美好生活更美好”,保利发展的信心、坚守与升维，都浓缩在这简短有力的8个字里。正如保利发展带给我们的启示——习得穿越周期的战略定力，走出一条持续高质高效的发展新路，持续构建“更美好的生活”。

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本刊法律顾问：广东南国德赛律师事务所 谢炎燊、陈慧霞

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